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股权律师向您普及持股比例不高的情况下,控制公司的7种模式

编辑:徐燕律师时间:2018-07-10

    公司控制权是从企业股东所有权中派生出来的经济性权利。它在本质上是一种新的利益存在方式,是利益冲突的产物。经济学家周其仁先生认为,公司控制权就是排他性利用企业资产,特别是利用企业资产从事投资和市场营运的决策权。

  因此,无论资本市场的公众公司,还是老板决策的非上市公司,控制权都是一家企业最重要的权利,也是企业家之所以是企业家的物质象征。股份大小不一定决定控制 很多企业家可能会想,控制权既然如此重要,那我干脆就100%持股吧,这样控制权就永远在我的手里了。

  理论上确实是这样,可是企业要发展壮大,就必然伴随着融资、融智、融才的过程,仅仅依靠创始人一个人的力量,恐怕企业永远不会长大。一个永远长不大的企业,你有控制权又有何意义呢?

  我们来看一组例子 ①雷士照明创始人吴长江,2005年还持股100%,到2012年便被赶出公司,2014年被捕,2016年判处14年有期徒刑;②2010年5月,1号店创始人于刚在金融危机之后的资金困境中从平安融资8000万元,让出了1号店80%股权后,于7月14日离职;③真功夫的蔡达标和潘宇海各占50%,引入PE以后,是47%对47%,导致蔡达标和潘宇海两人为争夺公司控制权,缠斗多年,最终蔡达标被判入狱14年。

  我们再来看另一组例子:①阿里巴巴市值5000亿美元,马云持股不足7%; ②腾讯市值5500亿美元,马化腾持股8.69%; ③京东市值670亿美元,刘强东持股15.8%;  ④华为2017年营业额1022亿美元,任正非持股仅1.01%。同样是企业创始人,有人持股超过50%,但最终还是丢掉了公司;而有人持股不足10%,却牢牢控制着公司,为什么?

  很多顶尖的企业,经过数轮的融资稀释,其创始人持股比例并不高,甚至低的令人咂舌。那么在这么低的持股比例下,是如何保持高速控制权的呢?在今天这篇文章中,南京股权律师的徐律师就为大家总结了最有效且易操作的7种模式,帮助创业者和企业永保公司控制权不旁落。※有限合伙平台模式

  有限合伙平台模式就是公司员工与公司的创始人共同出资组成有限合伙企业,该合伙企业通常由创始人担任普通合伙人(GP),被激励的员工为有限合伙人(LP),根据《合伙企业法》,只有GP才拥有该合伙企业的决策权,而LP是没有的,因此这样一来,作为GP就拥有了GP+全部LP的所有决策权。

  这样安排一是可以保证创始人的决策权,创始股东不愿意被其他利益相关者影响其对公司的控制权,二是被激励对象主要关注企业的成长及分红收益,对公司的管理权并不看重。

  这种模式是目前国内非常常见的模式,其中最典型的例子就是支付宝的母公司蚂蚁金服。蚂蚁金服是一个独立的公司,其中马云占股比例仅为7.3%,但他就是用这7.3%的股份掌握了对蚂蚁金服的控制权,成就了以3010万控制4000亿的传奇。

  不过也不用担心,南京股权律师所列举这篇文章方法,可以帮助企业的创始团队正确认识控制权的重要性,同时达成对公司控制权的共识,相信这些方法可以在很大程度上帮助创始人认知股权与控制权的关系,你可以把本文分享到朋友圈,帮助每一位御风而行的创业者。